Une vision décapante de la santé vue d’en haut par un acteur majeur et original du secteur :Antoine Dubout,
président de la Fédération des établissements hospitaliers et d’aide à la
personne
Le très huppé hôpital américain de Neuilly mais aussi
l’hopital Saint-Joseph de Marseille et des milliers d’autres établissements
dépendant de congrégations, fondations ou mutuelles sacrifient, réunis dans une
commune structure, à un business model identique et baroque dans l’univers de la
santé : ils sont privés mais à but non lucratif. Les termes qui pourraient
paraître antinomiques donnent au contraire un mode de management assez efficace,
conjuguant les exigences de rigueur et d’efficacité du privé avec celles de
l’intérêt général que l’on trouve dans le secteur public
président de la Fédération des établissements hospitaliers et d’aide à la
personne
Le très huppé hôpital américain de Neuilly mais aussi
l’hopital Saint-Joseph de Marseille et des milliers d’autres établissements
dépendant de congrégations, fondations ou mutuelles sacrifient, réunis dans une
commune structure, à un business model identique et baroque dans l’univers de la
santé : ils sont privés mais à but non lucratif. Les termes qui pourraient
paraître antinomiques donnent au contraire un mode de management assez efficace,
conjuguant les exigences de rigueur et d’efficacité du privé avec celles de
l’intérêt général que l’on trouve dans le secteur public
